新皈依的项目经理们带着真诚的信念和热情，对Scrum的拥抱有点过于强烈，使其变得怪异。他们去上课，去读书，去参加会议，学习如何玩敏捷游戏，大谈特谈做服务型领导的真谛，然后开始工作，搞活动，在托盘里盛满便利贴，就像祈祷约翰·弗鲁姆归来的岛民一样，把仪式和哑剧错当成行动。
没有人听取这些新的Scrum主管的意见。在会议上，他们完全被忽视。他们的建议被置若罔闻。他们本人被视为无用的附属物，空耗时间、空间和金钱，却毫无成效。
发生这种情况的原因是，照字面理解，他们的工作描述不外乎“促进Scrum”。仅此而已，没有人期望他们做其他事情。他们是会议管理员，全都对Scrum知其然，不知其所以然。
他们似乎没有领会到Scrum是一种完成任务的方法。是的，人们的生活将会更好，有望互相尊重。我也希望人们的工作更有趣，但正如我之前所说的，Scrum主管存在的唯一理由是速度，他们却没有意识到这一点。